战略整合就是企业创造一种独特、有利的定位，通过成本领先、差异化和专业化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势。企业文化是最有效的员工凝聚剂，一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有与企业发展相适应的企业文化，特别是企业核心价值观。在注重企业文化的同时，我们不免对企业整体形象作一揣摩，如果企业未能上等级转变为大型企业，就不能谈及企业的整合形象。企业的窗口的开拓，代表着企业的文化和企业的进步。为此，就现有的企业状况，整合企业是势在必行。企业结构调整，能使企业在社会上占有一席之地，树立起良好的企业形象。着重改进方案以下几点：

按目前情况来看，我个人认为企业分布格局过于分散，地理位置已于定局，也不能代表不可集中。客户的遐想也不可避免，按整合规模化经营理念，可对整体销售经营起到重要的意义，大企业的采购加工很注意规模性的经营，可能有的大客户产生一种错觉，认为企业规模不大，他们只看到小企业的表面，未能看到企业整体规模化。如果说，咨询企业这也不难解决的问题，可为客户详细说明，相反，客户只是一种遐想的话，那企业可能会损失一个大的客户，这是一种潜在的客户群体，我们不得不要深思熟虑。

筹备内部的组织整合，建设管理体系。从企业内部而言，其生存发展的最关键部分的就是其管理体系和人力资源。管理体系是战略落地的体制保障，而人力资源是战略成功实施的关键支持。管理体系是企业整合和整合后快速发展的基础。企业具有潜在的规模性能力。在管理模式上可分为：董事长---总经理---厂长（两块厂区的任命）。这种行政管理模式，以便总经理更好的统筹管理，起到呈上启下的作用。

在信息“高速公路”的今天，网站建全建好更为重要，网络经商更被人所用，网络是无边的，商机是无限的，怎样利用好网络经商，是目前必要解决的问题。现实经商通过网络做大生意的比比皆是。如何使用公司形成网络规模性销售？其根本在于：首先，必须明确建立公司主流产品，建立建全公司加工生产的优势。给现有产品和即将要开发生产的产品作一系统性总结，投放于网站中的产品要有精堪，突出加工生产的重要位置。其次，统一性网站的价格方案。对于公司网站要做一归纳性的总结和调整，对外公布的公司网站不宜过多，集中优势抢站前沿，吸引更多的客户。再则，匹配网络销售人员，不间断更新维护公司网站销售门户，使公司的文化信息和产品信息始终占有领先地位。

1、新产品的组成结构形成

 利用现有公司加工生产的优势条件，形成公司主流产品是公司发展的根本所在。新产品开发在初期阶段的确有风险意识。求新意识在各大公司广泛所有，产品创新才有一席之地。怎样运作模式，这是关键所在。了解社会掌握信息，才不走弯路。

 签于网络全面铺开运作，我认为巩固现有新产品投放，加快其他新产品的开发投样，建全公司样品陈列和管理。加强新产品成本预测和市信息流通，新产品投放预测的可行性分析。在价格上，以低价格为中心，投放市和抢占市场吸引客户，互补于其他产品的销售利用。

2、利用加工优势造就更多客户群

在谈及这一话题时，前者的话，我们必须建立建全公司工艺范畴，完善公司加工的质量稳定性。通常说“质量是企业的生命线”，牢固质量关，有利于公司的进一步发展，有利于稳定客户群体。

价格取决于成本，成本在于人为。

目前，国家经济趋于疲软的今天，战略转型在所难免，浙江企业在出口退税率调整以后，发出“不整合，毋宁死”感叹，企业集团面对新的环境，也需要及时进行整合，从而做强做大。

吸纳更多的客户是首选一事，各大企业也同时认识到这一点，怎样去抢占更多的客户群，我们必须要考虑去做的事，不为空谈，而为实于。降低加工成本，创造更为优势的价格体系，吸引广大的客户。任重而道远，靠我们共同的努力，打造企业的知名度。